БАТЫРЕВ 45 ТАТУИРОВОК МЕНЕДЖЕРА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Сильные уважают только силу Не работайте с сильными вообще или становитесь сильнее их. Так вот, правила Максима работают. Это популярно и социально правильно — мечтать о чем-то и сокрушаться, что за очередные полгода опять ничего не получилось. Отказаться от неверно выбранной стратегии — значит проявить здравый смысл. Если хочешь быстро соображать, быстро принимать решения и совершать открытия, нужно качать мозг. Лидерство , Максим Батырев. Русский человек не понимает, когда ему дают послабления.

Добавил: Togore
Размер: 6.69 Mb
Скачали: 85231
Формат: ZIP архив

Если вы сильный, вы выращиваете людей, показываете отличные результаты своей работы, то ваших лучших сотрудников действительно могут воспринимать как замену вам.

Более того, оплата дисциплинирует людей и заставляет более аккуратно относиться к выбору блюд в следующий раз. Отправить на Изменить адрес Эл.

Максим Батырев — 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Где бы я ни появлялся с тех пор, я учился играть по правилам системы, пытаясь разобраться в природе этих правил и мотивах, по которым они были приняты. Они общие с родственниками ваших людей.

Усиливают команду только единомышленники Автор убежден: Каким бы умным ни казался ваш сотрудник, бвтырев необходимо убедиться, что он понимает задачу так, как нужно. Даже иногда боязно, что будет с теми, кому сейчас четырнадцать или пятнадцать, лет через десять.

Во всех остальных случаях лучше властью не пользоваться, а нормально договариваться с людьми. Книга 45 татуировок менеджера состоит из 45 глав. Боксер из меня не вышел, но урок я запомнил на всю жизнь.

  ШИФРИН М.Б СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Понятно, что хорошо, а что плохо. Я уверен, что у меня есть полное моральное право требовать со тмтуировок людей, чтобы они по крайней мере не опаздывали, потому что сам не опаздываю.

Читать Журнал

Но только будьте аккуратны. Лучший подчиненный — тот, который помогает своему руководителю. Такие меннеджера не бывают легкими, и всегда есть риск, что человек обидится, но зато преобразится буквально на следующий день. Конечно, нужно давать человеку возможность исправиться, но только не после того, как он уже татуиновок авторитет в глазах успешных коллег. В моей картине мира — либо ты работаешь головой, либо с 9 до 6, потому что трудно вписать любой мыслительный процесс в строгие рамки.

Люди, которые недорабатывают, недовыполняют, откладывают на потом, как правило, просто не хотят работать постоянно — они делают это от случая к случаю. Любой вакуум заполняется негативом.

Так как автора источник я не помню, то передам смысл прочитанного близко к тексту:. Без управления им никак. Я штудировал сочинения умных людей из десяти книг извлекал что-то свое. Сначала боремся со следствиями, потом с причинами Очень часто менеджеры борются с причинами, а не со следствиями.

Во-вторых, эта книжка затем, что нужно уметь быть благодарным. Раздать всем сотрудникам краски и кисточки и покрасить всем вместе двухсотметровый забор — гораздо эффективнее для создания команды, чем поиграть всем вместе в боулинг.

  ВАЛЕРИЯ ЧЕРНОВАНОВА ПЕПЕЛ ПОГАСШЕЙ ЗВЕЗДЫ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя (конспект). Максим Батырев

Некоторые вопросы я предлагаю решать по-другому. При этом стимулы тоже могут разрушать, если они некачественные. Если вы работаете на совесть — а это, на мой взгляд, не означает что тауировок должны быть идеальным таймером и приходить ровно в 9 и уходить ровно в Достаточно ли изучить эти правила, чтобы стать эффективным руководителем?

Это мои грабли, это мои шишки, это мои татуировки.

Краткое содержание «45 татуировок менеджера» Батырева

Помогая людям, я просто перестал ждать благодарности, и стало легче жить. Например, опоздание — это лакмусовая бумажка отношения к текущей работе.

Наказания — это не только взыскания, штрафы и применение силы. Чем больше человек читает книги, тем чаще в голову ему приходят новые идеи для бизнеса, для личной эффективности.