МАКСИМ БАТЫРЕВ 45 ТАТУИРОВОК МЕНЕДЖЕРА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Он считает, что дисциплинарные послабления со стороны менеджеров ведут к прямому снижению результативности. Ведь делать тяжело, а жаловаться легко. Они хотят, чтобы вы помогли им решить их проблемы или поддержали их морально. Если вы любите сидеть на попе ровно и за лет никогда не «апгрейдили» свои знания, старались урвать у рабочего времени лишние минуты подольше задержаться на обеде, побыстрее сбежать — то эта книга для вас. Около десятка примеров могут показать таким читателям некоторые тактические уловки, позволяющие бороться с местным произволом и нерациональностью.

Добавил: Tojacage
Размер: 49.56 Mb
Скачали: 54605
Формат: ZIP архив

Начиная с контроля совместной оплаты счета и заканчивая организацией доставки всех участников по домам в конце вечера.

1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои

Люди цели всегда знают, чего хотят, кем будут, с кем и где. Не брать пример с автора книги просто невозможно — у него амксим получилось, он ведь всё сделал как надо.

Пытаться заставить человека расти против его воли невозможно. Способов НЕ выполнить ваши задачи татиуровок придумано сотни и даже тысячи. И делать это до тех пор, пока сотрудники сами не научатся хвалить себя за те вещи, которые вы считаете правильными.

Краткое содержание «45 татуировок менеджера» Батырева

На нашем сайте вы можете скачать книгу «45 татуировок менеджера. Итак, если вы любите то что делаете и хотите делать менеджеа хорошо — книга не для вас. В конце концов у вас общая цель — развитие бизнеса. Меняйте слабых на сильных Если видите, что ваши сотрудники недорабатывают, недовыполняют, откладывают задачи на потом и работают от случая к случаю — прощайтесь с ними.

  ВОРЫ В ЗАКОНЕ КУЗБАССКИЙ ВАРИАНТ ТОРРЕНТ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

У него часто возникает соблазн сделать работу за них. Почти каждый мечтает, чтобы успех свалился с неба. Заполняйте вакуум и тренируйте главную мышцу В этой книге наверное лучшая структура из всех книг про менеджмент, которые мне пока удавалось прочитать. Чтобы создать такой аппарат, сформируйте общий для всех сотрудников список фильмов и книг.

У их конкурентов продаж не было вообще. Бойтесь, когда вы ноль Всем хочется работать с баоырев менеджерами.

менеджнра Жанры Менеджмент и кадры. Татуиррвок умение работать так, будто за тобой никого нет, прикладывать максимум личных усилий для решения вопросов отличает хорошего менеджера от плохого. На мой взгляд, это означает прийти в какое-то разумное время утром зависит от специальности, для кассира это возможно даже на полчаса-час раньше, для инженера — на полчаса позже. Правила и ценности, которые важны менеджеру, становятся близки и его подчинённым — они начинают походить на своего руководителя.

Понравилось изложение автора, тем более за ним результаты, он через все сам прошёл.

Делайте больше чем нужно Не все хорошие сотрудники — хорошие руководители. Этот принцип должен работать всегда. Мне показалось, что книга могла бы стать интересной именно не менеджерам, а обычным работникам, работающих на рядовых или почти рядовых областях, у которых руководители оставляют желать лучшего.

Думать об этом стало так же обязательно, как чистить зубы по утрам. Это может быть что угодно, лишь бы подчиненный испытал личные страдания и ему больше менджера не пришло в голову не выполнять поставленной задачи.

  SELFIE В ПРОШЛОМ FILATOV KARAS REMIX СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Ищите сильных, слабые прилипнут сами Тысячи людей будут ходить вокруг вас и жаловаться на жизнь. Но чтобы общаться с сильными, надо заинтересовать их.

45 татуировок менеджера — Максим Батырев

Справедливости не существует Люди с обостренным чувством вселенской несправедливости — самые серьезные разрушители в вашей компании.

Дисциплина — мать победы Максим Батырев непреклонен во всем, что касается дисциплины. Понятно, что хорошо, а что плохо.

Никакой воды, чисто кейсы, все понятно, доступно и многое применимо. Представьте себе человека с сорока пятью татуировками на теле из которых ты видишь около ммксимстал бы ты с ним разговаривать, или сразу бы поднялся и ушел с совещания? Я вспомнила все свои предыдущие работы. Поддавшись искушению и напору своего руководителя, он это сделал и подписал договор. Автор считает крайне важным позволять людям тстуировок их главную потребность — быть суперменами в наших глазах.